La parada del reactor 2 fue comunicada al regulador sin que mediara una incidencia técnica ni de seguridad. El episodio confirma que la operación flexible de las nucleares ya no es solo una hipótesis regulatoria, sino una realidad condicionada por el mercado eléctrico.
La Unidad 2 de la central nuclear de Almaraz se detuvo el 3 de marzo después de no resultar casada en el mercado eléctrico ni ser requerida por el operador del sistema, según comunicó Centrales Nucleares Almaraz-Trillo. El Consejo de Seguridad Nuclear confirmó después que el desacoplamiento de la red se produjo a la 01:00 horas, que la maniobra se desarrolló con normalidad y que la instalación quedó en parada caliente, con todos los sistemas de seguridad funcionando correctamente. La relevancia del episodio no reside en la seguridad, sino en su valor como síntoma económico y regulatorio.
La comunicación del titular de la planta subrayó que la unidad se encontraba en “perfectas condiciones técnicas y de seguridad” y atribuyó la decisión a la falta de hueco en el mercado, en un contexto de precios presionados por una elevada generación. El CSN, por su parte, clasificó el suceso con nivel 0 en la escala INES, lo que equivale a ausencia de significación para la seguridad nuclear. Se trató, por tanto, de una parada comercialmente inducida y no de una anomalía operativa.
Una señal del nuevo marco de operación flexible
El interés de la parada va más allá de Almaraz. En 2025, el propio CSN había informado favorablemente distintas modificaciones para que varias centrales españolas pudieran adaptar su producción a las condiciones del mercado eléctrico. Además, el regulador había reforzado el marco normativo sobre notificación de sucesos y experiencia operativa, de modo que este tipo de maniobras quedara encajado en procedimientos más precisos. La flexibilidad nuclear dejó de ser una posibilidad teórica cuando el regulador empezó a darle forma administrativa y técnica.
Ese contexto explica por qué la afirmación de que se trataría de la “primera vez” que una central comunica un vertido o curtailment debe manejarse con cautela. Lo que sí puede sostenerse con claridad es que el caso de Almaraz II constituye una de las expresiones más visibles de esa nueva lógica de operación, ya anticipada por las autorizaciones y ajustes regulatorios aprobados durante 2025. El precedente regulatorio existía; lo novedoso fue la materialización pública del ajuste por razones de mercado.
El mercado entra en la sala de control
La nota de CNAT introdujo, además, un argumento que el sector nuclear viene repitiendo desde hace años: la viabilidad económica de estas plantas no depende solo de sus costes técnicos, sino también de su carga fiscal y del diseño del mercado mayorista. En su comunicado, el titular de la central sostuvo que esa presión impositiva compromete la rentabilidad de unas instalaciones con costes operativos competitivos. La parada de Almaraz II convierte ese debate en un hecho tangible: incluso una central disponible puede quedarse fuera del mercado.
La Unidad 1 de Almaraz siguió operando al 100 % de potencia, lo que reforzó la idea de que no se estaba ante un problema generalizado en la instalación, sino ante una decisión vinculada a las condiciones del sistema eléctrico en ese momento. En este sentido, el episodio podría marcar una referencia para futuras situaciones de sobreoferta, alta penetración renovable y precios deprimidos. La cuestión ya no es si la nuclear puede operar con flexibilidad, sino con qué frecuencia el mercado empujará a hacerlo.
